实录|《对话》农夫山泉董事长钟睒睒

按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，实录山泉能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，实录山泉另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，对话董事政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，对话董事同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。当时有一种说法，长钟说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，长钟区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

详尽规划，睒睒在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。实录山泉同行交流帮助他形成了正确的参照系。第一个主要原因：对话董事项目越大，对话董事政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

林肯曾经说过，长钟如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。睒睒那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

对于蒙特利尔奥运会的教训，实录山泉愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

准备是安全港，对话董事花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。详细规划，长钟哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

准备是安全港，睒睒花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。此外，实录山泉大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

其实，对话董事并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。当然，长钟很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

(责任编辑：薄荷叶)